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您正在观看股权设计合伙计划公司上市后的市值管理问题和资本运营问题！
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倒序 ↑- 代理投票制度：未上市公司的基本控制方法！
- 提案权利：合伙股东，应该如何保障自己的想法得到重视？
- 合伙关系：确立了合伙人以后，应该如何构建较好的合伙关系呢？
- 设计工具：顶层设计时，必须了解和掌握的三个工具！
- 顶层控制：有限合伙企业，怎么控制千亿公司运营的？
- 散伙协议：合伙开始，为什么先要约定如何去散伙呢？
- 事业合伙：如何定位事业合伙人？怎么转移风险和共享利益？
- 控制公司：要关注那些经常被忽略掉的控制风险，不要死在细节上！
- 创始人婚姻破碎，会给公司和其他股东带来哪些影响？
- 特别加餐：从公司治理层面，理解董事的价值和作用是什么？
- 动态股权设计：用哪几种方式，持有公司股权比较好？有哪些利弊？
- 特别加餐：股权比例分配解决了，为什么还有企业内耗？
- 特别加餐：开始干公司，到底股份制比较好？还是合伙制比较好？
- 合伙人能否破了企业增长之局？需要注意什么问题？
- 公司成立以后，要围绕不同的能力定位合伙人价值？
- 股东合伙时，到底是公司章程重要？还是公司的股权协议重要呢？
- 业绩上去去，合伙人计划可不可以实现业绩增长？
- 特别加餐：把“孙子兵法”“战略”及股权结合应对不确定性？
- 公司运营某些新项目时，为何要考虑到法律性和盈利性？
- 特别加餐：公司已经申请注销，发现遗漏债务债权时，如何处理？
- 春节特别加餐：合伙人博弈博弈的逻辑！
- 对于高管的股权释放，需要关照哪些问题！
- 公司上市了，仅仅是为了获得股权融资吗？
- 进行股权架构设计，以及股权并购和股权重组的区别！
- 为什么有的行业，不适合设计股权合伙跟投机制呢？
- 股东合伙为什么比例分好了，也会出现不愉快？
- 创业阶段，只有一个简单的创意就会融资成功吗？
- 合伙人如果出现意外，应该怎么约定彼此的规则？
- 股东入股的条件有几个？这些条件怎么变通呢？
- 如果要做股权合伙计划，有七个错误尽量避免开！
- 特别加餐：用战略分析企业，完善融资的文案！
- 特别加餐：创始人要建立分享思维和分享机制！
- 股权顶层布局，为什么很重要？包括哪几点？
- 股权合伙计划，要选好用什么模式和员工合伙？
- 虚拟受限股与TUP期权计划，具体逻辑和应用！
- 实战股权合伙案例，背后的设计思路拆解和分析！
- 公司股权融资时，哪些协议内容要谨慎处置的？
- 什么样的员工，才有资格成为公司的合伙人呢？
- 股权加餐：决策企业命运，如何做出好的决策？
- 股权比例合理，股东分家的真实原因是什么？
- 公司要活下去，要一次性搞定发展的三种现金流！
- 瑞幸咖啡和星巴克咖啡，到底哪一家合伙计划更牛？
- 你踩到股权分配雷区了吗？股权分配错误，一错再错！
- 投大钱，就应该占大股吗？你犯这个错误了吗？
- 战略加餐：孙子兵法给你支招，别让公司死在危机中！
- 老板最辛苦原因之一，是你采用的雇佣制让组织萎缩！
- 你选的合伙人，和你合不来，你应该怎么办？
- 如果平均分配股权，你必须想办法做股改保证控制权！
- 决定公司价值的不是股权，而是比股权更重要的治理！
- 股权激励计划到底有用吗？为什么遭遇很多的诟病？
- 不同类型的人，作为老板应该怎么给他们科学分股权！
- 创始人决定公司的生死存亡，大股东要有这样的修炼！
- 股权合伙方案设计到落地，我们需要注意的一些要点！
- 要做股权合伙计划，怎么解决股权来源和资金来源问题？
- 要和公司内部员工进行股权合伙，你必须做到这三点！
- 用一个案例，帮你分析一下资本运作是怎么玩的？
- 有人问股权架构，比例很重要，我否定了他的说法！
- 为什么搭建股权架构，会对公司控制起到较好的作用？
- 控制公司只有比例控制一种方法吗？还有别的方式吗？
- 分析下双重股权架构设计，为什么提高了公司控制权？
- 有限合伙企业在股权架构设计中，产生的税负问题的解读！
- 公司估值，兼谈公司兼并，收购的基本逻辑是什么？
- 为什么传统雇佣制问题很大，事业合伙人机制生机勃勃？
- 公司不可或缺的就是战略机制，股权合伙机制以及平台化机制？
- 创业型团队，四个人应该如何确责？如何确定比例？
- 股权加餐：一个公司领导者为什么必须要有领导力？
- 股权架构控制方法之 - 有限合伙企业的作用和价值是什么？
- 拆解案例：结合某公司股权之争，深度解读股权分配后的人性！
- 股东占了比例，没有贡献，也不作为，怎么办？
- 股权合伙加餐: 分股权谁都会，最难的是如何让大家分到才是难题！
- 真功夫案例再拆解:公司没做大，靠技术表决，做大靠比例表决？
- 公司有哪些具体形态？有哪些基础股权比例，对我们有哪些影响？
- 作为初创公司，需要进行股权顶层架构设计吗？
- 股权融资，真的估值越高越好吗？还有别的办法吗？
- 问题回复：股份公司和有限公司有哪些具体差异呢？
- 创始人除了有较好的盈利模式设计外，还要懂得选好合伙人？
- 浅谈股权架构顶层布局中，金字塔架原理和逻辑！
- 进一步谈谈股权分配的比例问题，对创业有哪些影响！
- 组织设计完毕后，为什么薪酬设计非常关键，之后还要怎么做！
- 公司要在不同的阶段，通过股权设计完成增长的布局！
- 股权合伙制度，要规避开股权分配的两种极端情形！
- 做股权合伙设计，员工要不要出资？怎么出资？
- 股权商业加餐：股权只是工具，核心是领导者的组织能力！
- 公司成立以后，按照规范一步步做，反而是最快的成长！
- 股权融资首先要做好估值，估值也是有具体方法的！
- 公司选大股东，股权比例不是绝对因素，领导魅更为重要！
- 股权分配比例大小只是一个要素，还要掌握人性感情要素！
- 公司上市后的市值管理问题和资本运营问题！
- 股权合伙制落地，设计好原则，并且遵循这些原则！
- 股东合伙，有几条硬规则，我们要提前做好约定！
- 哪些人不能成为合伙人的？哪些人适合做你的合伙人？先定规则！
- 公司刚开始起步，最核心的资产就是人才，产品和股权价值！
- 股权设计时，也要注意风险，盈利能力和业务的增长！
- 公司起步，用比例大小设计股权？是不是最好选择？
- 股权加餐：企业价值实现，要结合未来中长期的薪酬体系设计
- 三个人的股权如何设计？设计背后的逻辑是什么呢？
- 传统足道行业，采用什么策略进行业务增长？进行连锁店复制！
- 如何通过股权合伙制，开拓连锁店呢？
- 春节加餐：老板要把股权激励持续落地，需要克服自己的性格弱点！
- 公司创业最大的失误是主动打造了公司，被动释放了股权？出局了！
- 股权加餐：通过十一个核心元认知，帮你做好初创型公司！
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