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互联网第一约架罗永浩对话王自如
- 分类：商业财经备注：更新：2025-05-25
- 1、中国目前微商接近 2000万，而且从业人员会越来越多，但是事实上95%的微商都最终无奈放弃，真正赚钱的只有5%不到！失败率这么高的原因是什么 ？ 2、为什么大多数微商频繁换品牌却依然以失败告终？为什么天天勤快刷朋友圈发广告但是根本没效果？ 3、为什么两年时间冒出几万个微商品牌，但是大多数寿命都不超过一年？ 4、为什么说真正的微营销高手基本不刷朋友圈，不发广告，但是产品卖的比谁都好，代理加盟比谁都多？ 5、为什么说互联网营销3.0时代，真正的营销不是靠推销和广告，而是靠吸引的力量，不销而销？ 本专辑为您深度解密！如果想探讨交流微营销可以咨询师微信号:h175287990 验证：学习微营销
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你需要一个系统——贝克哈吉斯
- 分类：商业财经备注：更新：2025-05-25
- 《你需要一个系统》是“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的力量》、《梦想生意》之后又一震撼九作！左手管道、右手系统，实现生活与财务自由！正像贝克·哈吉斯在字里行间所说的那样：去进入其中吧！去成就发展吧！去体现价值吧！去为社会贡献更多吧！你必须要有一个系统。——约翰，麦克斯韦尔 全球著名领导力大师在管道生意中，这几条系统准则几乎与行销计划同等重要：1.树立梦想：对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点。必须是燃起个人的梦想。一旦有了积极的梦想，人们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。2.深度工作：管道生意若想覆盖全球，经得起数十上百年的摔打，它的运作系统在具备宽度的同时还必须要具备相当的深度。3.使用工具以保持正确态度：管道生意需要积极乐观、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。解决的办法是用积极的信息来对抗消极信息，这些积极的信息可以来自于内容积极向上的书籍、磁带、CD，在大型会议上与其他生意伙伴进行交流。这些辅助的材料或活动是用来树立积极态度、公开分享事业技巧与准则的，他们对企业家来说，就像锤子和锯子对于木匠那样重要，因此，我们将它们称为创造事业的“工具”。使用工具对管道事业来说是必要的。——查尔斯·保罗·康恩 全球畅销书作家没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统。帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意。那么你不需要系统。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法。——贝克·哈吉斯管道之父，世界级系统建造大师
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凌哲|小白如何打造个人品牌
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企业应对“肺炎”疫情的法律措施
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通往财务自由之路
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- 悦享听书友会欢迎您！本频道全部播音课程免费！获得更多咨询、进入微信读书群、获得线下书友会信息、与导师交流，请加微信：18637773096。注明“书友”和来源，来源包括：听书网或微信群的群主名字。社群使命：链接希望，点亮生活！内容围绕帮助人们实现在家庭、生意、人际关系、健康，等方面的平衡。我们的导师是一位卓越的人际关系网络建造大师和万人的生意导师，他不仅早已实现的财务自由，敏锐的观察到互联网与社群经济的巨大机会，他还设定了这样的人生目标：用15年带动上亿人读书学习，并帮助1000个家庭实现财务自由
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神秘的大师，你不知道
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企业的战略管理
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- 腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
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咸蛋说第二季
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- 栏目核心：专注不一定严肃，权威是一种态度。 财经栏目《咸蛋说》是由咸蛋兄妹詹佳瑞与郑泳梁打造的国内首档电台财经秀。 咸蛋兄妹为多家（拟）上市企业、私募机构提供服务，成功主导企业挂牌上市、投融资、PPP项目、不良资产处理等，特别在财税管理、企业管理、私募基金管理等方面有丰富的经验。 咸蛋兄妹在主导项目运作方面具有独到优势，拥有大批会所、律所、券商和私募资源，可以为企业提供一站式金融服务。
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金融行业税务风险防控-10讲
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听大师刘宝红讲采购供应链管理
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- 刘宝红，美国亚利桑那州立大学MBA，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。现在硅谷从事供应链管理工作。刘先生的专著《采购和供应链管理》自2012年出版后每年居生产与运作管理门类畅销榜前两位，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。围绕该书，他推出一系列培训，先后培训了数百家国内外公司的员工，覆盖汽车、家用电器、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等多个行业。刘先生经常为《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》等杂志撰稿，发表文章五十余篇。他的作品也刊登在《Supply Chain Management Review》、《IT时代周刊》和《商界评论》等著名刊物上。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟青岛海尔和中国移动等有多年合作，并为通用电器、诺基亚、西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、中兴、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动等大型全球企业提供内训。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过 APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。
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全球服务价值链与中国服务业发展
- 分类：商业财经备注：完结,63集更新：2025-05-25
- 《全球服务价值链与中国现代服务业发展战略》的研究内容共分为三个部分。部分是导论和理论基础，主要是引出问题和介绍相关理论，包括章和第二章；第二部分是本报告的核心部分，主要研究全球服务价值链的形成过程、我国在全球服务价值链中的位置，以及加入全球服务价值链对我国服务业发展的影响，包括第三章、第四章、第五章、第六章；第三部分为政策建议。主要介绍西方发达国家推动服务价值链升级的经验及我国应该采取的措施，包括第七章和第八章。
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俞敏洪励志演讲
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- 俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教;1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽约证交所上市，2009年获得CCTV年度经济人物 ，2012年获得中国最具影响力的50位商界领袖。 2014年11月26日，携手华泰联合证券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金。 2015年5月，客串出演大型历史揭秘电影《旋风九日》。
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