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一切都是骗局
- 分类：商业财经备注：完结,25集更新：2025-05-25
- 了解内情的大师级作家又一部令人惊悚的力作。作者再一次把我们带入到腐败的银行家和经济杀手们的那个黑暗的世界。他们引诱毫无心里准备的人们走向金融崩溃。过去几十年业，有些国家以损害世界穷国为前提，实现了自己的富强，有些人则以损害美国为前提，正在坐收不计其数的好处，二者之间存在着联系。本书通过引人入胜娓娓叙述，把我们引入对资本主义阴暗面的精彩分析，并为我们指出一个通向美好未来的希望之路。对关注我们的经济繁荣，社会正义，集体福祉的任何一个人而言，这都是是一本必读书。
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人文清华讲坛：李稻葵
- 分类：商业财经备注：更新：2025-05-25
- 2017年11月2日晚，著名经济学家、清华大学经济管理学院弗里曼讲席教授，清华大学经济管理学院中国与世界经济研究中心(CCWE)主任李稻葵用一张珍藏了37年的“经1980班合照”开始了他在“人文清华讲坛”的主题演讲“中国经济：新时代 新思维”。回望青葱岁月，展望更美好的新时代。 在一个多小时的演讲中，李稻葵教授引经据典，深入浅出地分析了中国经济新时代的特点和面临的诸多挑战以及用怎样的新思维来迎接这一崭新的时代。“我们的使命是推动中国的社会科学，包括经济学理论的创新，这是我们的初心，也是我们清华的使命。”在李稻葵教授看来，面对国际社会唱衰中国经济的舆论，我们的对策是，不仅要讲好中国的故事，更要研究出中国自己的理论。
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商界封面人物 | 听ta的传奇人生
- 分类：商业财经备注：更新：2025-05-25
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世界和中国股市风云录
- 分类：商业财经备注：完结,118集更新：2025-05-25
- 投资哲学是一种境界，是一种高度的凝结，是对交易世界的解释，是源于对市场认识所要采取交易行为的理由，是我们思想的盾牌，是我们免受市场情绪躁动影响的定心剂。它在解释中使我们理解交易世界，明白什么是对的，什么是错的，什么是有效的，什么是无效的；它指引我们做出选择，完成决策并采取行动，使交易世界在我们的意识中合理化。投资哲学本身是一种完善自己精神修养，它的特征在于追问本质，不断反思。因此理查德。德里豪斯说：拥有一套核心哲学是长期交易成功的根本要素。投资哲学是我们在交易中自我定位的最佳工具。交易哲学必须是经过了长期大量的实战成败之后，并在反复的总结、学习与深思中形成的对市场高度的认知，并将自己不断总结提高的认知反复地指导实战并在实战中不断加以充实完善，在长期反复不断轮回的之后形成的相对固化的能够指导交易生存并发展的核心交易准则的概括和总结。如何建立正确的投资哲学尽管很多人察觉不到，但是事实上每个人都有一套投资哲学，只不过大多数人的投资哲学形成不是通过对市场正确理智的理解，而是一大堆从他们的环境中吸收来的杂七杂八且常常相互矛盾的理念。我们每个人都有自己的投资哲学，只不过很多交易者的投资哲学还不能上升到“哲学”的高度，还只是停留在一些简单的理念汇集和总结的程度，并且极有可能还参杂着很多不成熟的和相互矛盾的东西。在整个的投机领域，大师级别的重量级人物的投资哲学映射出其制胜之道，我们完全可以通过观察学习这些顶尖人物的投资哲学及理念，来发展和完善我们自己的投资哲学，进而提升我们的交易境界和水平！正因为如此，他们往往很容易根据市场的流行看法改变自己的投资理念。某知名专家曾说，拥有投资哲学并不在于它能对于所提出的问题提供任何确定的答案，而是在于这些问题本身；因为这些问题可以扩充我们对于交易中一切可能事物的概念，丰富我们心灵方面的想象力，并且降低教条式的自信。此外，尤其在于通过哲学冥想中的宇宙之大，心灵会变得伟大起来，因而就能够和那成其为至善的宇宙结合在一起。所以要想建立一个完整的投资哲学，必须理解以下几个问题：投资的本质及规则是什么？市场如何运转？价格为什么变动？你的竞争对手是怎样的？如何预测价格？交易行为准则是什么？如何进行资金分配？赢利和亏损的原因是什么？如何避免自杀性行为等。投资要守正出奇，价值投资重剑无锋。单田芳老先生经常在说书时先说一句定场诗：“说书唱戏劝人方，三条大路走中央。善恶到头终有报，人间正道是沧桑”。其实，这用在投资中是最合适不过了。在股市中道道很多，弯弯绕绕多得是，各种流派纷呈，各路股神、大仙、大V多如牛毛。各种收费群教你炒股的骗子，更是数不胜数。这些人都是一路货色，都是盯着你的钱包。亏海无涯，回头是岸。走出过度投机，走向价值投资，才是以后A股的投资正途。三条大路走中央，就是价值投资，买估值低、业绩增长的好股票，就长期来说，还是应该坚持业绩+估值的主线。今后，随着市场的逐渐成熟，市场化、国际化程度提高，只有一种投资选择，就是选择估值低、业绩增长的优质股。
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每天听本书 欣桐
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- 【第一季】专注职场五大核心能力，分享经典书籍【核心通用五大能力】 1 逻辑思维2 清晰表达 3 时间管理 4 高效学习 5 职业生涯规划【第二季】正式启动！
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跨界打劫|每天一招赚钱良方
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资本的力量第一季
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百年浙商
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知识产权的灵活运用及范例
- 分类：商业财经备注：更新：2025-05-25
- 让知识产权不再是企业墙上的一张纸。知识产权运营起来才为企业增光添彩。如何能产生和管理能够盈利知识产权？通过多个小故事，让知识产权运营不再难！
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金牌投资人
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商业|(全)Just读星巴克领先之道
- 分类：商业财经备注：完结,25集更新：2025-05-25
- 作者: [美] 约瑟夫·米歇利 出版社: 中信出版社 副标题: 联结顾客、产品、员工的五大原则 原作名: Leading the Starbucks Way: 5 Principles for Connecting with Your Customers, Your Products, and Your People 译者: 周芳芳 出版年: 2015-1 页数: 280 定价: 45.00元 装帧: 精装 ISBN: 9787508648354 菜评：3星编辑推荐 成功就是爱你的顾客，爱你的产品，爱你的员工 《星巴克领先之道》是超级畅销书《星巴克体验》作者约瑟夫米歇利的新作。在这本书中，他详细阐述了星巴克成功的秘密——星巴克管理层卓越的领导力。 *精华的部分是，作者准确地总结出星巴克成功的五大原则： 用心体验，充满激情 将爱注入，让信任流动起来 相互尊重，达成共识 建立广泛联结，让人们息息相关 学会珍惜，一路向前 其中的每一条原则都倾注了作者对星巴克成功秘密的深入研究。我们知道，在这个世界上，没有无缘无故的成功，而星巴克之所以能够从一个小咖啡馆发展到全球*知名的企业，目前还在不断扩张其规模，秘诀就在于星巴克的领导者始终深深根植于其使命：“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。星巴克坚持一切以顾客为中心，充分关心并尊重员工，不断研发新产品，从内到外让每一个员工和顾客发自内心地爱上星巴克。这就是成功所在。 读完本书，相信每位读者都会有这种感受：“我想去星巴克体验一下！我想成为星巴克的一员！” 捧一杯红茶拿铁，我相信你会爱上这本书，爱上星巴克。 内容推荐 星巴克是世界上公认的最受推崇的品牌之一，它凭借自身的努力，从一个普通的小咖啡馆一跃成为今日引领咖啡文化的大品牌——这一切都源于公司堪称典范的领导力实践。 而这本《星巴克领先之道》则更加深入地解读了星巴克公司内部领导力的秘密。通过本书，我们将了解到星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。作者从领导力的视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境并东山再起。 作者简介 约瑟夫·米歇利：美国著名资深企业顾问，重点研究企业，领导力以及办公室工作效率之间的关系。作为当代研究顾客体验的领军人物，米歇利每年要为各大公司员工演讲大约60次。他还著有畅销书《星巴克体验》。第1章 星巴克的魅力何在 星巴克领导力的基本原则可以用这些词概括：联结、人文、谦逊、激情，最重要的一点就是：爱。 原则一 用心体验，充满激情第2章 激情是成功的秘诀 每一杯咖啡的创作完成，都不仅仅是一份“工作”的完成，而是“激情”的完美演绎。我们坚信我们所创造的一切都能够触及他人的心灵，因为最先被触动的就是我们自己。 第3章 独一无二的星巴克体验 和顾客的联系要深入到顾客的日常生活中去。人们可以复制你的产品，模仿你的服务，但是他们很难有效地提供一个毫无差别的体验服务。因此，星巴克体验也是独一无二的。 原则二 将爱注入，让信任流动起来第4章 在信任的宝库中存款 领导者要信守对伙伴的承诺，没有把握的事情不要轻易许下承诺，一旦做了承诺就要兑现。只有言出必行、信守承诺，才称得上有诚信。 第5章 尊重员工让星巴克更成功 确保员工忠诚度的一个关键因素就是给予员工“提升能力和发展”的机会。伟大的领导者与好的领导者之间的区别就在于，是否能够定期、一心一意地、谦逊地倾听团队成员的声音。 原则三 相互尊重，达成共识 第6章 假设普遍性：服务人类的统一真理 星巴克品牌的魔力就在于星巴克能够主动地从各个层面去关注顾客，聆听顾客的心声。在星巴克伙伴的眼中，顾客不再是一杯“拿铁”或是一杯“摩卡”，他们会记住每一位顾客的名字。 第7章 尊重，庆祝和定制：倾听，创新，满足当地、地区以及全球的需求 门店的设计不能丧失其功能性，同时又要满足服务社区的地方建筑特色，而且店里提供的食物也要根据当地人的口味做出调整。此外，在制定顾客奖励机制时，也必须认真考虑当地文化的特点，努力与其价值观保持一致。 原则四 建立广泛联结，让人们息息相关第8章 通过技术加强联系 在数字革命来临以前，星巴克已经行动起来，其移动业务发展迅速，每个人都可以用前所未有的方式获得信息或者进行交流。星巴克利用数据搜集、分析以及数据建模的方法，更完善地建立顾客信息库，与顾客保持联系。 第9章 通过与顾客建立情感联结增强品牌效应 我们真正想要确定的是，不管顾客在哪里，我们都能和他们建立联系。未来我们不仅要让顾客在家、在办公室、在咖啡店，甚至在行走中都能享用到我们的咖啡和相关产品。 原则五 学会珍惜，一路向前 第10章 齐心协力 我们拥有足够的远见、十足的好奇心、足够的勇气和信心，并将利用高科技破解质量密码。我们愿意下大赌注、出猛拳，向我们的伙伴和员工表明我们有能力，敢于采取与众不同的发展道路——因为这才是星巴克。 第11章 创造可持续发展的未来 当顾客感到一家公司的使命与愿景与他们自己的使命与愿景相一致时，他们就会对这家公司奉献出自己的忠诚。 第12章 建立真正的生活联系 星巴克是从一家咖啡店起家的。如果我们能够吸取经验教训，认真思考要如何创新并扩充产品、服务、社会化媒体工具、科学技术以及支付渠道，那么就没有什么是不可能的。 致谢
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汤婧平：财务如何管理
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汪广辉谈社群思维
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